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刘肖:万科不做中年油腻男

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2019-08-08 16:23:57

因此,分析人士普遍看好中国的城市化发展前景,因为中国仍有巨大城市化潜力。中国国家统计局的统计显示,截至2018年末,中国大陆常住人口城镇化率为59.58%,户籍人口城镇化率为43.37%。

新京报快讯(记者段文平)今日(9月8日)下午,万科2018年媒体交流会在西藏拉萨举行,万科集团高级副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖讲解了万科事业合伙人制度对于组织架构的影响与重建。

如何考核评价呢?刘肖以“QSQ”来总结,即季度战略回顾,基于公司年度战略解码和季度行动举措,各GT战团和公司合伙人委员会进行战略回顾、质询、对话。

如何促使员工自发涌现呢?刘肖表示万科有“V战队”,以任务为导向,打破职级、资历、专业壁垒,激发组织活性的事件合伙人组织形式。

需要格外引起警惕的,是该公司近三年应收账款和应收票据出现显著增加,仅2018年就同比激增127.8%。

市局应根据食用农产品批发市场的交易数量和季节特点等按比例确定抽样频次和数量,原则上覆盖每户入场销售者。县局应每周抽检蔬菜、水果、畜禽肉、水产品、鲜蛋等食用农产品。

新华社奥斯陆11月29日电(记者梁有昶 张淑惠)挪威事故调查委员会29日发表的初步调查报告显示,本月早些时候发生的挪威海军护卫舰和在马耳他注册的希腊油轮相撞事故可能是人为因素造成。

中国气象局党组书记、局长刘雅鸣表示,面对今年严峻复杂的天气气候形势,各级气象部门将准确把握汛期气象服务的规律和特点,坚持气象防灾减灾“第一道防线”的定位,聚焦重大灾害、重点地区、重点领域、重点对象,融入地方党委政府防灾减灾救灾全过程、各行业和公众生产生活各领域,做到精细监测、精准预报、精确预警、精心服务,从严从实做好汛期气象服务工作。针对重点流域强化雨情监测预警,将加强区域性暴雨强度、落区等预报;针对重点行业努力提升智慧气象服务水平,加强防雷监管及重大突发事件应急保障。完善“汛前年景分析、汛期滚动订正、灾前加密研判、灾中实时应急”的会商机制,以及气象灾害预警信息“叫应”制度等,不断提升汛期气象服务质量与效益。

关于组织架构的变革,刘肖从如何定任务、如何考核评价、如何自发涌现、如何定职定级来讲解。在如何定任务中,刘肖透露会有“战略解码”,这是将事业计划分解到每一个团队的可视化过程,主要分为四大任务,被统称为“GTVK”,G代表公司级的任务,T代表战团级别的任务,是G的分解,V是战队级别的任务,K则是指战斗级别的任务。据了解,V和K是可以自下而上发起的,据刘肖介绍,每季度都有10到15个V是由员工发起。

刘肖表示,人到了中年会油腻,企业也一样,万科不做中年油腻男。而事业合伙人是万科的根本制度,对于万科战略、文化、组织、机制、人员等五位一体的变革将产生深远影响。

对于此次能亮相长春电影节,《残香无痕》作为入选"新一代影视人圆梦传承计划"影片之一。导演大飞深表感谢,也希望"新一代影视人有望通过这个计划,未来携优秀作品走出国门"。

8月6日,省委常委、省委宣传部部长施小琳在南昌大学调研高校思想政治工作。

如何定职定级呢?刘肖解释,根据任务奖励,使员工从对上级负责到对战略负责,从超越公司期望到超越自我极限。

会议现场,刘肖从组织架构方面讲述了事业合伙人制度带来的影响,其精髓可以用共享、共创、共识、共担、共创五个关键词来形容。刘肖表示,事业合伙人制度是对于组织结构的颠覆,使其变成一个任务导向型的组织。“以前,万科的管理架构是金字塔形的,分为五层级,总经理-分管副总-部门总经理-核心骨干员工-员工,变革后,成了四层级,管理人员-部门经理-核心骨干-员工,但是这四层级以任务为导向,任务中并没有职级的区分。”刘肖透露,他的一位做设计出身的秘书曾经发起了将中庭改造成篮球场的任务,刘肖本人就是任务成员,做了很多协调工作。

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